浦公英

1. 行为改善与工具创新 第一个就是行为改善。个体外在来说是行为改善，你的实践，要能够工具更高明，行为更改善，行为改善与工具创新。人生修养对个体外在的影响，体现在行为方式的改善,行为方式的改善，他的本质就是在利他中实现自利。亚当·斯密的《国富论》讲市场经济，你看每个人都是自私的，然后你要让你活得更好，你要去为社会创造价值，去帮助他人，你心里面是想自利的，你的行动上，就体现为利他，这样，个人和社会双赢，所以在利他中实现自利。正如日本企业思想家稻盛和夫所说的“以利他为经营模式”。又比如说，像比尔·盖茨、像乔布斯，都是通过工具创新改变了人类的沟通方式，同时实现了自己事业的成功。 2. 认知提升与六顶思考帽 这个认知提升，是个体内在的。人生修养对个体内在的影响体现在思维方式的改善，认知的提升。前几天，也就是6月3号的时候，习近平主席出席在北京召开的2014国际工程科技大会，并且发表了题为《让工程科技造福人类、创造未来》的一篇主旨演讲，他就强调:一项工程科技创新可以催生一个产业，可以影响乃至改变世界。你看我们虽然GDP早已是全球第二，但是我们有没有这样的创新,古时候我们有所谓的四大发明，但是现在我们虽然有那么大的央企，很多也已经进入了世界五百强，但是我们有没有一个工程科技创新？有没有一种产品足以影响和改变世界？还没有。所以其实我更加需要能够开启内在的创造力。 所以要说人生修养，不是那种很肤浅地说，哦，每一天要怎么讲礼貌、讲礼仪，这个才是人生修养，不是啦，几乎所有人类文化都包含在其中。人生修养的本质就是让你活得完整，在个体外在来说，你要激发你的创造力来影响和改变这个世界。 所以我们谈人生修养，不是只谈小修养，而是谈大修养，具足科技文化修养、精神修养、伦理修养、社群文化修养和生命关怀修养，这五个象限的修养，这个是大修养。 从个体外在来说，如果我们只是强调像那些家训所说的“黎明即起，洒扫庭除”，以为这个才是修养，不是啦。当然那个也是修养，那个是小修养，如果你只强调待人接物的礼仪，这个还是小修养。我们能够以开放的心态来提高科技文化修养，来推动工程科技创新，能够影响和改变世界，这个是大修养。 当然行为方式的背后是思维方式，看清世界很重要，看清自己更重要。看清世界之前先看清自己的思维方式的盲点和局限，能够帮助你看到原来忽略的地方，更深入地看清世界，像牛顿和瓦特一样，像一切的工程科技创新的创新者一样，你需要去照亮你内心思维的盲点，你能够看得更深入，能够提升自己认识世界的方法，那么我们就需要有思维工具了。 今天我就跟大家说六顶思考帽这么一个很好用的工具。英国籍的马耳他人，徳·博诺博士，他提出六顶思考帽。六顶思考帽用我们戴的帽子来作比方，就把六个领域的思维讲得很透彻。 白色思考帽,代表了客观全面收集信息，思考的是客观的事实和数据。你就能很客观、很全面地把所有的信息都收集过来，如果你没有把它分门别类来思考的时候，你混在一起，可能你的主观就会屏蔽掉很多信息，你看不见了，现在你用白色思考帽，你就能够像地毯式地搜索，每一个角落你都不放过，不用反复地，像你找东西一样，你把整个房间分成一个一个的小格子，按厘米计算，你只要走一次就可以查清楚了。如果你到处乱钻，你转了无数圈还是找不到东西呢，是吧。这个是中国人和德国人思维方式的差异，所以先用白色思考帽，不要让我们主观屏蔽掉的东西遮挡我们，直接用白色思考帽，就是全面地、客观地收集一切完整的信息，客观的事实和数据。 红色思考帽，就与这个白色相反。白色是全然客观的，红色是全然主观的。红色思考帽就代表了对事物感性的看法和直觉，红色代表了炽热的感情，代表了你的直觉。你遇到一个问题，你的直觉是这个问题要怎么解决，直觉也很重要，你感性的看法也很重要。 黑色思考帽这种思维的角度，就是优先思考事物的缺点、隐患和潜在的风险。一件事情你不能够盲目乐观，用黑色思考帽来思考的时候，你要想：这个事情发展下去，它的风险在哪里，它的危机在哪里，它的陷阱在哪里，你要先想清楚。 黄色思考帽，它的思维角度与黑色思考帽刚好相反，就是优先思考事物的优点和光明面，是乐观的思考，是充满希望的、积极的思考。你把它分门别类，这样思考就不会混，最后把它综合起来，问题的解决、最优的解决方法就出来了。你都不用胡思乱想，左思右想，或者公司管理团队来开会的时候，你一个团队，遇到一个棘手的问题，怎么办呢？如果我们自己乱思考，每个人想一套，是不靠谱的。那么我们集体开会的时候，我们就可以分门别类，主持人说，现在我们统一用白色思考帽来思考，客观地思考，然后下一个时段我们统一用红色思考帽，我的直觉，我的感性认识是什么，然后用黑色思考帽，然后用黄色思考帽。你看是不是很清晰，把它全部记下来，讨论到最后，问题的最优的解决之道就出来了。你看，这个是最简化的，而且最有效率的思考方法。不然的话，你要没有这个工具的时候，你开了三天三夜的会都找不到方法，总是不放心。那你现在这个时候只要开半天就知道，大家心里面都明白了，哦，最优化的解决之道是什么，不用争论了，不用争吵了，因为大家心里都清楚了。 绿色思考帽，是用创新思维来考虑问题。 蓝色思考帽，就是对思考过程的一个把控，对其他思考帽的一个组织和控制。你不能够无限期地思考下去。 所以最后由蓝色思考帽来收一个口，把它作一个总结。 我们想想，我们不单单是要想解决问题的思路，我们更要考虑这个思路是由什么东西决定的，由你的思维方式决定的，所以你要向内去照亮你的思维方式。思维方式是由什么决定的，由你的价值观决定的。 所以，我们先说思维工具。我们的思维其实有三个面向，第一个是问：“为什么？”当你问“为什么”的时候，这个是面对过去，你关注的是因果；第二个是问：“是什么？”当你问“是什么”的时候，你是面向现在，那你关注的是关系，关注的是事物之间的联系和相互关系；第三个问题是：“能成为什么？”当你问“能成为什么”的时候，这个是面向未来，关注的是发展。 所以你看看思考、思维当然有很多，你每一天有很多的念头，但是它无非是这三个问题：为什么？是什么？能成为什么？那你关注的是关注过去、关注现在、关注未来。那么，它的本质是什么？你要关注过去，你是要理清楚这个因果，为什么会发展到组成今天这个结果，它的因果是什么；你要是关注现在，关注的是现在它的一个平面关系，各种各样的关系，它的完整的存在；你要关注未来，是发展。所以因果、关系、未来这个发展，因果、关系、发展，这三个词就可以概括了。 我们平时习惯用的是什么？是逻辑推理对不对，是逻辑思考。但是这个工具好不好用呢？在当今这么一个日新月异的时代，仅仅有逻辑思考是不够的，它更侧重于问为什么，它是垂直思考，找出这个事情发生，它是什么原因，但是，你找出原因来，对你解决问题有帮助吗？不一定有帮助，你不一定找到更优化的方法，所以六顶思考帽，不是垂直思考，是水平思考。它侧重于问“是什么”和“能成为什么”，侧重于解决问题，而不是提供解释，这个就很重要。 你要最现实的，就是你要找出最优化的解决问题的方法，而不是提供一个解释，解决不了问题，那有什么用呢！百无一用是书生，噢，你讲一大套理论，解决不了现实问题有什么用呢？没有用啊，所以要经世致用。 那么，你就需要怎么，需要更多更侧重于问“是什么”“能成为什么”这种水平思考。 我们就可以知道了，白色思考帽和红色思考帽是一对，白色考虑客观，红色考虑主观。黑色思考帽，那个考虑客观和主观的时候，侧重于问的是什么，侧重于问的是：“是什么”，侧重于面向现在，所以白和红是面向现在的。 黑和黄是面向未来的，黑色思考帽考虑未来的风险，黄色思考帽考虑希望，侧重于问“能成为什么”，面向未来。 绿和蓝又是一对，绿色代表了拓展，代表了创新，你不要活在你那个思维路径依赖里面，超越这个思维路径，你原来习惯的那几个思维方法都要把它突破，超出去，打破窗户，突出去，那么你的创新，你有什么创新的角度，这个是绿色思考帽。然后蓝色，就是要收个口，蓝色就注重于控制和组织。所以绿色代表拓展和创新，蓝色就代表控制和组织。 所以我们人生会面对层出不穷的问题，对不对？什么人没问题？死人没问题，但是其实死了问题才大呢。所以你一定要不单单是为这个问题找方法，更要考虑你能够为问题找方法的那个背后是什么，这样你才能够开启智慧啊，这样就能够为问题找到最优化的解决方法。