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性格内向的竞争力,颠覆偏见
大象
Hans Han
管理员
【大象】
1
#
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发表于 2014-11-2 08:43
只看该作者
性格内向的竞争力,颠覆偏见
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... isappinstalled=0#rd
内向性格的竞争力(颠覆偏见)
2014-10-31
夫莽
[url=]艺术与哲学[/url]
关于
“
内向者是否适合职场生存
”
的话题,早有讨论。不久前,苏珊
·
凯因(
Susan Cain
)出版了她的新作《安静:内向者在一个滔滔不绝的世界中的力量》(
Quiet
:
The Power ofIntroverts in a World That Can’t Stop Talking
),凯因认为,性格内向的人并不需要假装自己很外向,事实上,内向的性格也能成就伟大的事业。哲学博士
Jennifer B.Kahnweiler
也持类似观点,她认为:内向者的一些关键特性
——
比如注重深度、清晰准确的表达、习惯孤独等,使他们更易成为卓越领导者。
通常我们以为:企业界崇尚极度自信,
CEO
们大多是控制力强、语言流利、说话铿锵有力的管理者。
事实上:内向的
CEO
比我们通常以为的要多,根据统计,美国
40%
的商业权力掌握在性格偏于内向的人手里。
“
内向领导者
”
榜单
比尔
·
盖茨
:童年的盖茨并不愿意主动与人接触,他不善于言谈,喜欢独处但并不在意别人的意见。比起与人相处,他更爱钻研新技术。
沃伦
·
巴菲特
:全球著名投资商、
“
股神
”
巴菲特曾经是个内向的小孩,他能数小时沉迷在画有火车模型的目录中,或是很安静地盯着一把母亲给他的牙刷,一盯就是两个小时。
奥巴马
:成功颠覆了
“
害羞的人无法在政治选举中取胜
”
的这一成见,喜欢独处的奥巴马从政前从事学术工作,工作履历上都是偏内向的职业,此外他还喜欢写作。
“
内
”
、
“
外
”
有别
“
内向
”
与
“
外向
”
定义,最早由瑞士心理学家卡尔
·
荣格提出,这也是心理学类型理论中最为著名的划分方式。荣格认为,个体心理能量的活动倾向于外部环境,就是
“
外倾型
”
的人,他们重视外界,爱社交、活跃、开朗、易适应环境;心理能量的活动倾向于自己就是
“
内倾型
”
的人,他们更重视主观世界、好沉思、善内省、常自我欣赏和陶醉,孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、较难适应环境的变化。
而在凯因的定义中,内向者被认为更喜欢刺激较少的环境,并倾向于安静专注,听得多说得少,在开口之前会思考。相反,外向者在社交场合中非常有活力,通常坚定自信,能够同时处理多个任务,表达自己的想法,反应迅速。在凯因看来,内向者回避社交并不是出于害羞或恐惧,他们只是单纯地不喜欢而已。
对
“
内向者
”
的偏见
毫无疑问,这个世界已经被
“
外向者
”
所占领
——
尽管其中有一部分是
“
伪装
”
的。我们的文化也更加推崇性格外向的人,特别是职场中,
“
性格外向
”
、
“
开朗乐观
”
、
“
擅长沟通
”
已经是对于每一个应聘者的基本要求。不过,一些我们认为理所应当的情况,事实上并非如此。
“
内向
”
的潜在竞争力
1.更注重深度
:
内向型领导者追寻深度而非广度,他们乐于向纵深挖掘,获取他们想要得到的信息;和外向型领导相比,他们更加谨慎和细心,更容易把事情想得透彻并作出明智的决定,完成一件事后再继续处理新问题和新点子。即使需要与他人交流,他们也更热衷进行有意义的谈话,认真地聆听并提出有见地的解答,而不是无谓地闲聊。
2.开口之前先思考
:
内向者极少会说出不靠谱的话,因为在开口之前,他们已经在脑海中完成了字斟句酌的工作,就如同书写下来的文字报告一样观点清晰、用词准确。在和他人的沟通交谈中,他们也会仔细思考对方的发言和评论,并且在思考之后才做出回应,因此在公司会议中,他们可以在一片嘈杂喧嚣中保持清醒和冷静,并做出判断与回应。事实上,公司会议上最沉默的那个人,往往掌握着决策权。
3.孤独带来成效
:
有心理学家专门做过研究:喜欢单独训练的人往往更容易获得精湛技艺,这些技艺包括体育方面、乐器演奏,或是学生的课业考试等等。单独训练保证了在集体训练时无法达到的练习强度,被训练者的精神也更加集中,因此结论是:人在单独工作时会更有成效,而那无疑是性格内向的人所喜欢的方式。此外,头脑风暴并不是产生
“
好主意
”
的唯一的方式,独立思考的效果有时候可能会更理想。
【赞佛偈】 (大象,2004.5.3)
智慧福德最尊胜,事理无碍超时空。
因果缘起不二法,慈悲恒演菩提行。
我今礼赞诸佛圣,愿脱轮回断死生。
同证如来光明性,广度迷途化有情。
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